日創研姫路経営研究会
会長 河﨑 廣信
謹賀新年 明けましておめでとうございます。
２０２１年度の日創研姫路経営研究会の会長方針は、
コロナを経営革新の機会にしよう！
～いまこそ100%黒字化を目指して～
コロナ禍において・・・厳しい状況は続き、先行きは不明確です。
しかしＩＴ技術（テレワーク等）が進んだ ！ようやくＩＴ技術に追いついた！
振り返ると前年度は素早く行動し、情報共有をしながら変革できた年でもありました。多くの体験を活かして2021年度もさらに前を向き 共に学び共に栄える！の追求です。
会長方針は
コロナを経営革新の機会にしよう！
～いまこそ100%黒字化を目指して～
７つを具体的方針としています
方針１）分かち合える委員会づくり（委員会運営）
・毎回1名から2名の方に自社事例発表(経営計画書フォーム使用)
・出席10名以上
・共に学ぶ仲間５名
方針２）学ぶ仲間の輪を広げよう（総務委員会）
・他経営研究会への企業訪問
方針３）「13徳目」と「理念と経営」を活かそう（公式教材活用委員会）
方針４) コロナ禍で「結束」を創るリーダーシップ（リーダーシップ委員会）
・未曾有の危機を乗り越える為に何より必要なもの・・・それは組織の「結束」
”全社員を巻き込む仕組みを構築”
方針５）コロナ禍だからこそ経営理念を深めよう（経営理念委員会）
・経営理念に基づいて経営判断をされ、それが機能的に働いた事例から、 その重要性を学ぶ
・進みゆくデジタル化を理念実現の為に学ぶ
方針６）コロナ禍だからこそ財務戦略を考えよう（経営戦略委員会）
・財務を学ぶ5時間セミナー
方針7) 10年という節目を創ろう（初代理事メンバー）
・11月設立記念例会
以上となります。皆様、令和三年度もどうぞ宜しくお願い致します。
