米関税政策が景気の下押し圧力になり大企業の業績悪化も懸念され、影響を受ける地方経済の悪化で人口流出、さらには物価の上昇と景気の後退が同時に進行することまで推測されます。我々中小企業を取り巻く環境はさらに厳しさを増すことでしょう。そんな時こそ明確な目標とそれを達成することで地域や市場に貢献する真の経営者のあるべき姿を目指す必要があります。責任者の得るものにしか我々の目的やビジョンを達成することはできません。可能思考を学んだ仲間と高め合える環境を活かすことで、ただ生き延びるための永続ではなく、自社の存在価値を100％与えられる経営を実現していけると考えます。本部会長方針「本気ですれば大抵なことは出来る」を受けて、実践に結びつけられる学びの効果を高めることを今年度の方針とします。自らを社会に還元しようという崇高な意識で、あなたもOK、私もOK自他ともに認めあい会員交流をさらに高め、仲間に貢献する経験を積み重ねてお客様、社員さん、家族に貢献する意義をより感じ、学ぶ効果を強く感じられる一年としていきましょう。
限られた時間や資源を成果に結びつけるには効率化を図りつつ、質を高めるために行動の量を増やす仕組みを動かす必要があります。そこで委員会の活性化にむけて副委員長2名体制を実施します。事業計画書や委員会資料の作成を通して次の委員長候補として経験を積み、同時に理事会の出席者を増員し意思決定のプロセスや方針の浸透を図ります。各委員へきめ細かな関わりを増やせる環境を整え、委員長をはじめスタッフ一丸となり密度の濃い委員会活動にしてください。褒賞制度では引き続き企業マッチングを取り扱い会員同士のコラボレーションを促します。また会員交流の効果を発信できるオリエンテーションも開催します。そしてトライアル制度のさらなる運用を図り会歴の浅い会員の皆さんにも活躍の場を設けます。昨年に引き続きブランディング活動を効果的に進めるために広報機能を強化し、例会の開催や理念を深め戦略との結びつきを強化する経営計画書の作成といった、経営研究会の基礎基本を体感する事業を内外へ強く発信してまいります。自らが源となるには理念の明確化と深化が不可欠です。理念とビジョンを掛け合わせたあるべき姿を追求する学びを実施していきます。自社を分析し計画書作成の勉強会を設け一丁目一番地である経営計画の深化も積極的に行います。そして「理念と経営」経営者の会との連携も進めていき、ひざを突き合わせたコミュニケーションで細やかな学びの場も発展させてWINWINの関係づくりとしていきます。
また2026年は発足から15年の記念の年となります。業績向上や人財育成に真剣に取り組む姿勢を強化し「真剣に学ぶなら姫路経営研究会」という印象をさらに明確なものにする記念事業を実施します。常に責任者の得るものを求めていても、時には被害者となり心が弱くなることもあります。しかし、経営研究会の仲間とは励まし合い気持ちを共感し、肯定的で健全な欲求を求めあうことができます。この恵まれた環境を最大限活かすことを考え、以下の8つの方針を掲げます。
日創研姫路経営研究会 会長藤 田 宜 邦
理事メンバーの仕事量の配分を見直し、委員会への関わりを増やしその意見を理事会や議案に反映させ広く参画してもらえる理事会を目指します。昨年に引き続き礼儀礼節をもった会の模範となるように行動することを心がけ、互いに敬意をもった会員交流を広めてください。
事業計画書や資料の作成を副委員長の責任とし委員長から上程することで、事業の意味づけや効果を共有し他のメンバーへ力強く発信していく委員会活動とし会全体を巻き込む関わりを増やします。副委員長は理事会へ参加し事業の手順や行動計画の実施を積極的に行ってください。
総務委員会では会員交流の効果を発信することをテーマに企業マッチングなどの褒賞制度を運営し経営研究会に所属するメリットを効果的に見える化してもらいます。活性化の要は重要管理点に基づく効果的な評価をタイミングよく行うことだと考えます。オリエンテーションで会員の活動に光を当て中間表彰、年間表彰の効果的な運用をお願いします。
トライアル委員会では会の一体感を強化することをテーマとします。会歴の浅い方が自社の発表や学びを共有する機会を増やし、会になじむとともに新入会員の紹介へ機運を高めるようにしてください。
活性化には新たな仲間の存在が不可欠なこともさることながら、学ぶ姿勢を共有することで経験豊かな会員にも影響をあたえ、真剣に学ぶ伝統をさらに繋いでいけるようにトライアル活動を行ってください。
ブランディング委員会のテーマは会の存在意義向上です。そのための広報部隊を設置し動画での発信も増やしていきます。あわせて１３の徳目朝礼大会にて姫路の朝礼への取り組みを広くアピール出来るように出場メンバーへのサポートをお願いします。6月例会はマーケティングからブランディングを考えることをテーマで開催してください。15周年記念事業では学び続ける意義を再確認出来る講演の開催をお願いします。
経営理念委員会のテーマは学びの効果を高めることです。時間をかけて本物になっていかないと生き残れない厳しい環境だからこそ、日々の習慣や理念の深堀と合わせてビジョンを描くことを継続し、学びの効果を高めなければいけません。日々の学びの場と自社を振り返る深い学びとをバランスよく融合してください。戦略委員会と合同で理念と戦略の学びを深める合同事業も行います。
我々の学びの一丁目一番地は経営計画書の作成を通したビジネスモデルの改革です。その共通のツールで互いを知ることでより協力できる関係性を高められます。より良い関係づくりをテーマに経営計画書作成率１００％を目指してください。2月から経営計画書のテーマを決め参考事例となる会員発表を全会員から選出し行ってください。また理念委員会との合同事業で理念を深めたことで使命感やビジョンをより明確にする学びの機会を創出してください。
昨年の大型例会でも沢山の方に会の思いを共有することが出来ました。地域貢献のためにも真剣に学ぶ姫路の会風をさらに高めるため、15周年事業では会の歴史と努力の軌跡を伝え学び続ける意義を感じられる場となるように今までの活動の成果を披露することで会員の意識向上と参加意欲の底上げを行って参ります。
2011年の設立より１５周年を迎え、さらなる成長を求めつつ学ぶことが基本となる経営研究会の文化を、広く知って貰う取り組みを明確に肯定的に行ってまいります。会員諸兄におかれましてはそれぞれの事業やビジネスの発展に経営研究会での体験を存分に活かせるよう、積極的な参画を何卒宜しくお願い申し上げます。