グループを3人の少人数に分けて、リーダーを決め議論の活性化につなげていく方法と、
全体発表を3人にして頂き、各社それぞれ異なる切り口の発表により、
理念について様々に学んでいきます。
参加者30名ほどですが、皆真剣です。他社の理念を聴くことがものすごく学びになるのです。
理念発表とディスカッションをしたことで、本部研修への参加表明が3名ありました。
社員の皆さんの功績を賃金評価に入れるなど、理念を強化する体系創りを学べたためになる時間でした。
異なる切り口の発表により、理念について様々な素材（ちょっとやそっとで思いつかない言葉）を得ることができました。
理念の注釈や社員さんの評価など、日々の業務と連動した理念の浸透方法が学べました。
その後のフリーディスカッションにおいて、理念や経営課題を議論し、
深めることができました。
次は、幹部社員さんと一緒に参加する事を勧める旨を案内文章に入れる
などして学ぶ機会を増やしていきます。
書写山、円教寺で学んだ理念発表会でした。